Willkommen bei der BOLERO Unternehmensberatung

Experte nachhaltiger IT-Beratung und People-Management

BOLERO Unternehmensberatung ist spezialisiert auf die Erhaltung, Pflege und Aufbau von wesentlichen IT-Assets der Unternehmen. Insbesondere der Erhalt und die Weiterentwicklungvon Kernanwendungen unserer Kunden stehen im Mittelpunkt der Beratungsaktivität.


Neben den technischen Ansprüchen unserer Kunden kümmern wir uns ebenso unter Nutzung unseres Netzwerks und unserer Partnerfirmen um die Bereitstellung des notwendigen Fachpersonals.


Anpassungnen und Erweiterungen von etablierten oder neuen Geschäftsprozessen sind ein wesentlicher Erfolgsfaktor einer solchen Transformation hin zu einer agilen Organisation.

Philosophie

Nervenaufreibende Musik oder Geniestreich? Auf jeden Fall ist es eines der meist interpretierten klassischen Musikstücke. Der "Bolero" von Maurice Ravel (1875-1937) bringt die einen zur Verzweiflung und verzaubert die anderen.


Unbestritten ist aber, dass er überall auf der Welt gepfiffen und in den unglaublichsten Arrangements von Filmemachern, Choreographen, Dirigenten und Musikern interpretiert wird.


Das Grundprinzip der einfachen wiederkehrenden Architektur im Rhythmus, gepaart mit der sich steigernden Klangfülle der folgenden Instrumente erlaubt Analogien zum typischen Projektgeschäft in Unternehmen.


Absolute Zielorientierung unter Beigehaltung von Architekturprinzipien ist der Erfolgsfaktor vieler Herausforderungen unserer Kunden.


Die Faszination des erreichten Zieles bestärkt uns, dieses Prinzip als Grundlage unseres Wirkens zu betrachten.

BOLERO Unternehmensberatung GmbH ist als Beratungsunternehmen seit mehr als 10 Jahren tätig und in den Bereichen


  • Business Development
  • IT-Strategy
  • Prozess-Transformation
  • Recruiting von Fach- und Führungspersonal
  • Peoplemanagement


mit einem erfahrenen Beraterteam und Partnerfirmen für unsere Kunden aktiv.

Service

Business Development

Eine gute Geschäftsidee ist die Grundlage für jedes erfolgreiche Business. Es gibt jedoch viele Möglichkeiten des Scheiterns.

Wir helfen mit Erfahrung und Weitsicht angehenden Neuunternehmen in unterschiedlichen Bereichen:


  • Erstellung von belastbaren Businessplänen
  • Vermittlung von Partnern für Seed/VC-Capital
  • Technische / Finanzielle Due-Dilligence
  • Vermarktungsstrategien


Insbesondere junge Unternehmen, die bereits erste Markterfolge aufweisen können, unterschätzen oft die Notwendigkeit des Umdenkens in Strategie, Prozess- und Personalplanung um weiter erfolgreich zu wachsen.


Nutzen Sie die Erfahrungen von gestandenen Partnern, um aus Fehlern anderer zu lernen.

IT-Strategy

Die Unternehmensprozesse sind für jedes Unternehmen individuell einem Wandel unterzogen.


Die vom operativen Geschäft geforderte zügige und kostengünstige Unterstützung durch IT ist für jeden CIO und IT-Leiter Tagesgeschäft.


Versäumen Sie nicht die Vogelperspektive zu bewahren und das Grundprinzip Ihrer IT-Strategie zu verfolgen.


Wir helfen dabei gerne.

Transformation

Die Optimierung und Erweiterung der Geschäftsprozesse sind Grundlage und Voraussetzung für das Gelingen der Modernisierung einer Service-Organisation:


  • Prozess Mining, Workflow Optimierung, Modelierung (BPMN 2.0), Prozess Simulation
  • Peoplemanagement und agile Software-Entwicklung
  • Teambuilding und Open Mindset als Innovator für eine agile Organisation


Best Practice Beispiele und die Anwendung moderner Methoden von sozialen Veränderungsprozessen unterstützen die Entwicklung individueller Zugänge der Akteure innerhalb Ihrer Organisation.

Recruiting

Change und Wachstum sind die wesentlichen Treiber für die Notwendigkeit neue erfahrene Mitarbeiter zu gewinnen und zu halten.


Unter Ausnutzung eines breiten Netzwerkes von Unternehmen und mit Unterstützung von spezialisierten Personalberatungen mit professionellen Excecutive Research helfen wir die geeigneten und zu Ihrem Unternehmen passenden neuen Mitarbeiter und Kollegen zu finden.


Sprechen Sie uns an, wenn Sie Unterstützung bei Auswahl und Beschaffung von Fach- und Führungskräften haben.

Peoplemanagement

Eine effektive nachhaltige und zielgerichtete Kommunikation, ist ein wesentlicher Erfolgsfaktor für das operative Gelingen am Markt und die Synchronisation der individuellen Erwartungen und Werte der am Prozess beteiligten Menschen


  • Gesprächsführung und Dialogerzeugung durch dezentralisierende Kommunikation
  • Vom Smalltalk zum Smarttalk Talentmanagement & Potentialanalyse für Führungsnachwuchs und Personalentwicklun
  • Stimulanz durch interdisziplinäre Kommunikation
  • HR-Management und Krisenintervention durch angewandtes Projektmanagement


Prinzipien des Konzeptes „Sehen und Gesehen Werden“  (Trademark Talking Lines) unterstützen die nachhaltige Verbesserung der Kommunikationsprinzipien in Ihren Unternehmen.

Partner

JOBS

Engagierte und kompetente Mitarbeiter sind der Schlüssel zu unserem Erfolg und dem Erfolg unserer Kunden.

Wenn Sie kundenorientiert denken und ein interessantes Tätigkeitsfeld mit Gewinnbeteiligung suchen, so lassen Sie uns prüfen, ob wir gemeinsam für unsere Kunden Mehrwert generieren können.

Wir suchen zum nächstmöglichen Zeitpunkt:


  • Senior Business Analyst
  • Senior Information Architect
  • Senior Projektmanager


Auch wenn Sie an dieser Stelle keine ausgeschriebenen Stellen finden, nehmen Sie doch einfach unverbindlich unter bewerbung@bolero-business.com mit uns Kontakt auf.

Management

Dr. Wolfgang Rothe

Dr. rer. nat. Physiker – Studium der Physik am Institut für angewandte Physik in Bonn und Promotion an der RWTH in Aachen mit parallelem Forschungsauftrag am Max-Planck-Institut für Eisenforschung, Düsseldorf.


Dr. Rothe verfügt über 20 Jahre Erfahrung im ITK Umfeld. Beginnend als Consultant bei der Mannesmann Datenverarbeitung im Bereich Automatisierungstechnik mit weltweiten Inbetriebnahmeprojekten der Logistik- und Stahlindustrie.


Er wechselte Anfang 2000 als Abteilungsleiter für Telematics & Technology seinen Wirkungskreis in der Bereitstellung von innovativen Diensten für die Telekommunikationsindustrie, um im Anschluss als Business Unit Leiter eCommerce innerhalb des Mannesmann/Vodafone Konzerns Internetlösungen im B2C und B2B Umfeld bereitzustellen.



Nach der Übernahme durch Vodafone war er als Executive Manager der Vodafone Mobile Systems für Marketing und Consulting von mobilen Anwendungen für Unternehmen verantwortlich.


Er wechselte danach in das Outsourcing Business zu Atos Origin und war dort als Leiter Competence Center Solutions Architecture für die fachliche Koordination im Bid-Managements für strategische Großprojekte verantwortlich und übernahm die Rolle des CIO der ista Gruppe bei der ista Shared Services GmbH in Essen.


Seit 2008 ist er als Geschäftsführer der BOLERO Unternehmensberatung GmbH tätig und unterstützt mit Partnerunternehmen namhafte Kunden.

Kontakt

Mit der Nutzung dieses Formulars bestätigen Sie, dass Sie unsere Datenschutzerklärung gelesen haben und erklären sich mit der Speicherung und Verarbeitung Ihrer Daten durch diese Website einverstanden.

SENDEN

BOLERO Unternehmensberatung GmbH

Erwin-Rommel-Strasse 45

40470 Düsseldorf

Tel.: +49 211 60 123 251

Fax: +49 211 60 123 251

info@bolero-business.com

Impressum | Datenschutz

Copyright: BOLERO Unternehmensberatung GmbH 2023.

Alle Rechte vorbehalten.

Gästehaus GrupelloGästehaus Grupello in Düsseldorf

Verweigern

OK

Diese Website verwendet Cookies. Bitte lesen Sie unsere Datenschutzerklärung für Details.